تكبير الخط تصغير الخط

وضعت سورة الإسراء مواصفات معيارية دقيقة للتكوين القيمي والروحي والإداري للقائد الرباني حامل مشروع الوصول لفلسطين وتحريرها، وقد ذكرت السورة أهميته من الآية الأولى ﴿أَسۡرَىٰ بِعَبۡدِهِ 1﴾ 

ولنبدأ في استكشاف معالم القيادة الربانية الإدارية في السورة الكريمة.

1. منهجية التنفيذ: حددت الآية الأولى منهجية التنفيذ لمشروع الإسراء إلى فلسطين وبدأته بثلاثة خطوات إدارية متتابعة مهمة كالتالي:
# The Owner﴿س‍ُ‍ب‍ۡ‍حَـٰنَ﴾: مالك المُلك وأرض فلسطين وما عليها، يأمر بتنفيذ مشروع الإسراء إلى فلسطين، وتحرير بيته "المسجد الأقصى"، وأرسل سبحانه التفاصيل الدقيقة للنجاح في تنفيذ النموذج.
.
# The Model ﴿ٱلَّذِیۤ أَسۡرَىٰ﴾: حدد سبحانه اسم المهمة "نموذج الإسراء إلى فلسطين" وما فيه من مواصفات تفصيلية سنذكرها لاحقا -إن شاء الله-.
.
# Strategic Leaders ﴿بِعَبۡدِهِ﴾: حدد سبحانه الصفات التفصيلية المطلوبة في القيادات الإستراتيجية المكلفة بتنفيذ المهمة -وهذا ما سوف نتناوله في سورة الإسراء- ومجمل هذه الصفات أنه عبد كامل العبودية لله -سبحانه وتعالى-.
.
2. تسليم دليل تنفيذ النموذج (Model guide book): من رحمة الله -سبحانه- بنا أنه أرسل إلينا كتابا مفصلا لتحقيق الاستخلاف في الأرض، ومن هدايات هذا الكتاب التفصيل الدقيق لمعايير اختيار القادة، والإستراتيجيات العامة، والمنهجيات التنفيذية، والقيم العليا للمرحلة وذلك للوصول بأقصر الطرق وأضمنها للنصر والتمكين وتحرير أقصانا الأسير ﴿وَءَاتَیۡنَا مُوسَى ٱلۡكِتَـٰبَ 2﴾.
.
3. الروح الوثابة: معايير القرآن تختلف تماما عن معايير الإدارة والقيادة في الفكر الغربي العلماني، لذا جعل الله سبحانه أول صفة يجب توفرها في قائد المشروع هي العبودية الحقة لله، ثم الشكر الدائم والامتنان المستمر لما فضله الله به من قيادة المشروع ﴿إِن‍َّ‍هُۥ كَانَ ع‍َ‍ب‍ۡ‍دࣰا شَكُورࣰا 3﴾، ومن هنا ينطلق القائد بروح وثابة خلاقة، وبالتحفيز الذاتي لتحقيق مراد الله في الأرض.
.
4.   رجاء المثوبة: القائد الرباني عينه متطلعة للجنة وللآخرة وما فيهما من نعيم عظيم، فتجده مشمرا عن ساقه يعدو بقوة وحيوية للعمل الدؤوب المتواصل حتى آخر رمق في حياته (من لاح له الأجر هانت عليه التكاليف) ﴿وَیُبَشِّرُ ٱلۡمُؤۡمِنِینَ ٱلَّذِینَ یَعۡمَلُونَ ٱل‍‍صَّـٰلِحَـٰتِ﴾.
.
5. السرعة المنضبطة: القائد الحكيم لا يحرق المراحل متعجلا، ولا يخاطر متهورا، ولا يتباطأ مرتعشا، بل يعمل بأعلى سرعة متاحة لا تتصادم مع سنن الله سبحانه في الحركة والإنجاز والأمم والجماعات ﴿وَی‍َ‍دۡعُ ٱلۡإِن‍‍سَـٰنُ ب‍ِٱ‍ل‍‍شَّرِّ دُع‍َ‍اۤءَهُۥ بِٱلۡخَیۡرِۖ وَكَانَ ٱلۡإِن‍‍سَـٰنُ عَجُولࣰا ۝١١﴾.
.
6. إدارة الوقت "  :“Time management﴿وَجَعَلۡنَا ٱلَّیۡلَ وَٱل‍‍ن‍َّ‍هَارَ ءَایَتَیۡنِۖ فَمَحَوۡن‍َ‍اۤ ءَایَةَ ٱلَّیۡلِ وَجَعَلۡن‍َ‍اۤ ءَایَةَ ٱل‍‍ن‍َّ‍هَارِ م‍ُ‍ب‍ۡ‍صِرَةࣰ لِّت‍َ‍ب‍ۡ‍تَغُوا۟ فَضۡل‍ࣰ‍ا م‍ِّ‍ن رَّبِّكُمۡ وَلِتَعۡلَمُوا۟ عَدَدَ ٱل‍‍سِّنِینَ وَٱلۡحِسَابَۚ ... ۝١٢﴾. القائد الرباني الخبير يجيد مهارات التعامل مع الوقت بالتخطيط والتنظيم والتوظيف الأمثل، ويجيد استخدام برامج الكمبيوتر التي تساعد على إدارة الوقت "مثل برنامج Primavera program، وبرنامج MS Project).
7. الوضوح التام: التدوين الواضح للتفاصيل الدقيقة في خطة تنفيذ المشروع من أهم عوامل نجاحه ﴿وَكُلَّ شَیۡءࣲ فَصَّلۡنَـٰهُ تَفۡصِیلࣰا ۝١٢ ﴾.
.
8. المسؤولية القانونية: يتحمل القائد المسؤولية الكاملة عن إنجاز المشروع، وكل تقصير أو اخفاق بسبب عدم الالتزام بالكتاب الإرشادي هو محاسب عليه ﴿وَكُلَّ إِن‍‍سَـٰنٍ أَلۡزَمۡنَـٰهُ ط‍َ‍ـٰۤىِٕرَهُۥ فِی عُنُقِهِۦۖ وَنُخۡرِجُ لَهُۥ یَوۡمَ ٱلۡقِیَـٰمَةِ كِتَـٰب‍ࣰ‍ا ی‍َ‍لۡقَىٰهُ م‍َ‍ن‍‍شُورًا 13﴾.
.
9. التقييم الذاتي: السر الأول في نجاح القائد مع نفسه ومع المهام المطلوبه هو التقييم المستمر للذات وللمهام، وهذا يتيح له اكتشاف أي من الانحرافات المعيارية عن الجادة، فيقوم بالمعالجات السريعة قبل استفحال المشكلة، وأيضا قبل التقييم النهائي الذي لا مجال بعده لإصلاح الخلل ﴿ٱق‍ۡ‍رَأۡ كِتَـٰبَكَ كَفَىٰ بِنَفۡسِكَ ٱلۡیَوۡمَ عَلَیۡكَ حَسِیبࣰا 14﴾.
.
(استخدمت بعض المصطلحات في اللغة الإنجليزية لما له من دلالات علمية في إدارة المشروعات الاحترافية PMP).
.
وللحديث بقية إن شاء الله
#إستراتيجية_عبادا_لنا8
#سورة_الإسراء25
#نموذج_الإسراء_إلى_فلسطين.
جميع المقالات رابط التليجرام
https://t.me/DR_LAMLOOM